Coachingin Voima: Markus Ikosen Näkemyksiä

Nykyajan hektisissä työympäristöissä perinteiset johtamisen kehittämisen ja työntekijöiden tukemisen menetelmät jäävät usein vajaiksi. Yritykset tukeutuvat usein konsultteihin, jotka tarjoavat valmiita ratkaisuja sen sijaan, että voimaannuttaisivat yksilöitä löytämään omat polkunsa.

TYÖELÄMÄN KEHITTÄMINENCOACHING JA VALMENNUS

Markus Ikonen

11/29/20241 min read

Nykyajan hektisissä työympäristöissä perinteiset johtamisen kehittämisen ja työntekijöiden tukemisen menetelmät jäävät usein vajaiksi.

Yritykset tukeutuvat usein konsultteihin, jotka tarjoavat valmiita ratkaisuja sen sijaan, että voimaannuttaisivat yksilöitä löytämään omat polkunsa.

Tämä "kaikille sama" -lähestymistapa ei huomioi yksilöllisiä tarpeita ja potentiaalia, mikä jättää aukkoja sekä henkilökohtaisessa että organisaation kasvussa.

Näiden vanhentuneiden menetelmien tehottomuus tulee yhä selvemmäksi.

Työntekijät saattavat osallistua koulutuksiin, mutta opit jäävät usein kauas arjen tekemisestä.

Pahimmillaan nämä koulutukset tuntuvat irtonaisilta yrityksen todellisista haasteista.

Ilman räätälöityä tukea ja itsensä johtamiseen keskittyvää otetta organisaatiot ja yksilöt menettävät mahdollisuuksia kehittyä nopeasti muuttuvassa maailmassa.

Coachingin alkutaival Suomessa oli jäykkää ja transaktionaalista.

Tämä rajoitti sen vaikutusta ja jätti huomiotta syvemmät teemat, kuten arvot, identiteetti ja systeeminen kompleksisuus, jotka usein piilevät todellisten haasteiden taustalla.

Ratkaisuna toimii moderni coaching, jota edustan yhdessä muiden upeiden coachien kanssa MuutosAkatemiassa.

Coaching lähestymistapana nojaa luottamukseen, dialogiin ja yksilölliseen kasvuun.

Se ei tarjoa valmiita vastauksia, vaan luo tilan, jossa ihmiset voivat turvallisesti tutkia ja löytää omat ratkaisunsa.

Coachingin johtaa kulttuuriseen muutokseen.

Johtajat nähdään yhä enemmän valmentajina, jotka fasilitoivat keskusteluja ja luovat ympäristön, jossa uteliaisuus ja jatkuva oppiminen kukoistavat.

Lisäksi coaching vastaa yhä paremmin monimutkaisiin teemoihin, kuten resilienssiin, sopeutumiskykyyn ja eettiseen päätöksentekoon, jotka ovat elintärkeitä nykyajan työelämässä.

Suosittelen johtajia ja esihenkilöitä hyödyntämään GROW-dialogimallia.

Tämä yksinkertainen mutta tehokas menetelmä voi välittömästi parantaa vuorovaikutusta sekä työ- että yksityiselämässä.

Coaching ei ole vain työelämän menestystyökalu, vaan universaali taito, joka voi rikastuttaa myös arjen keskusteluja ja ihmissuhteita.